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适用省份
山西
课程包含
课程精讲班：课程时长（372分钟），课程章节（19节）
老师介绍
第1章：第一章 企业文化的力量
第1节：企业文化到底有什么用、追寻文化的力量、文化与战略相辅相成
第2节：企业的本质是什么、企业伦理与社会潜规则、运用企业文化做危机管理
第2章：第二章 企业文化体系
第1节：企业文化的结构和层次、理念体系：一个活的生态系统
第2节：诊断评估：把准脉才能走对路、使命管理：明晰企业为什么做
第3节：愿景驱动：让战略适应变化、价值观确立：奠定企业文化的基石、运营理念：贴近经营实践
第3章：第三章 从文化建设到文化管理
第1节：价值观的落地：从心的一致到行的一致
第2节：企业文化的推进实施
第3节：从文化建设向文化管理迈进、企业文化与管理紧密结合、重新定位企业文化建设的核心
第4章：第四章 企业文化重构
第1节：企业文化重构的理论基础、一般类型、主要内容
第2节：企业文化重构的路径选择、中国企业文化重构势在必行
第5章：第五章 集团文化建设与管理
第1节：集团与集团文化、集团文化类型
第2节：集团文化建设的作用、集团文化建设中的问题
第3节：集团文化建设的模型、原则及方法、集团文化建设的误区、集团文化与品牌管理体系
第6章：第六章 企业文化整合与融合
第1节：企业文化冲突的根源、文化整合是并购成功的关键、企业并购后的文化整合模式
第2节：文化整合的模式及选择、企业文化整合的方法
第7章：第七章 跨文化管理
第1节：跨文化企业文化冲突的诱因
第2节：跨文化企业的文化差异与冲突、跨文化冲突处理与文化建设
第8章：第八章 当前企业文化建设的几个新命题
第1节：混合所有制改革下国企民企文化冲突、互联网时代企业文化变革
第2节：新生代晋升企业文化建设主体、社会责任成为企业文化重要内容
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