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适用省份
吉林
课程包含
课程精讲班:课程时长(652分钟),课程章节(41节)
老师介绍
第1章:第1章 发展历程
第1节:内部控制与风险管理的初形态:内部牵制
第2节:美国内部控制与风险管理的发展历程
第3节:中国内部控制与风险管理的发展历程
第2章:第2章 COSO框架
第1节:内部控制整合框架(1992年版)
第2节:风险管理整合框架(2004年版)
第3节:内部控制整合框架与风险管理整合框架的比较
第4节:COSO内部控制与风险管理框架的修订与完善
第3章:第3章 中国标准
第1节:《中央企业全面风险管理指引》
第2节:《企业内部控制基本规范》
第3节:企业内部控制配套指引
第4节:《中央企业违规经营投资责任追究实施办法(试行)》
第4章:第4章 内部环境
第1节:组织架构
第2节:发展战略
第3节:人力资源
第4节:社会责任
第5节:企业文化
第5章:第5章 风险识别
第1节:风险识别的内容
第2节:风险识别的流程
第3节:风险识别的方法
第6章:第6章 风险分析
第1节:风险分析的内容
第2节:风险分析的流程
第3节:风险分析的方法
第7章:第7章 风险应对
第1节:风险规避策略
第2节:风险降低策略
第3节:风险转移策略
第4节:风险承受策略
第5节:风险应对策略的选择
第8章:第8章 控制活动
第1节:不相容职务分离控制
第2节:授权审批控制
第3节:会计系统控制
第4节:财产保护控制
第5节:全面预算控制
第6节:运营分析控制
第7节:绩效考评控制
第8节:合同控制
第9章: 第9章 信息与沟通
第1节:财务报告内部控制
第2节:管理报告内部控制
第3节:信息系统内部控制
第10章:第10章 内部监督
第1节:内部监督概述
第2节:内部审计
第3节:内部控制评价
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