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适用省份
江西
课程包含
课程精讲班：课程时长（1348分钟），课程章节（95节）
老师介绍
网课章节目录视听：
第1章：第一篇 导论
第1节：1.1 项目管理的产生和发展
第2节：1.2 项目管理的定义
第3节：1.3 项目集管理
第4节：1.4 项目组合管理
第5节：1.5 项目管理专业人士资格认证
第6节：1.6 项目管理实践
第7节：2.1 PMBOK
第8节：2.2 PRINCE2
第9节：2.3 C-PMBOK
第2章：第二篇 组织篇
第1节：3.1 组织理论概述
第2节：3.2 项目组织结构
第3节：3.3 项目组织分工
第4节：3.4 项目组织文化
第5节：3.5 项目管理办公室
第6节：4.1 项目团队概述
第7节：4.2 项目团队建设与发展
第8节：4.3 项目团队领导
第9节：4.4 项目团队成员
第10节：4.5 项目团队冲突管理
第11节：4.6 项目界面管理
第12节：5.1 PMI项目经理胜任力标准
第13节：5.2 IPMA项目经理能力标准
第14节：5.3 APC专业胜任能力评核
第15节：5.4 复杂项目管理人员能力标准
第16节：5.5 复杂项目的核心领导团队
第3章：第三篇 管理篇
第1节：6.1 项目整合管理的依据
第2节：6.2 项目监控
第3节：6.3 项目整体变更控制
第4节：6.4 项目知识管理
第5节：7.1 项目范围管理概述
第6节：7.2 项目范围识别
第7节：7.3 项目范围变更与控制
第8节：7.4 项目范围管理中的研讨会方法
第9节：8.1 项目进度管理概述
第10节：8.2 网络计划技术概述
第11节：8.3 项目进度控制
第12节：8.4 计算机辅助项目进度管理
第13节：9.1 项目成本管理概述
第14节：9.2 项目资源计划
第15节：9.3 项目成本估算
第16节：9.4 项目成本预算
第17节：9.5 项目成本控制
第18节：10.1 项目质量管理概述
第19节：10.2 项目质量规划
第20节：10.3 项目质量保证
第21节：10.4 项目质量控制
第22节：10.5 项目质量改进
第23节：10.6 质量管理体系
第24节：11.1 基本概念
第25节：11.2 采购准备
第26节：11.3 招标与供应商确定
第27节：11.4 采购实施与合同执行
第28节：11.5 采购完成与合同收尾
第29节：12.1 项目沟通管理的依据
第30节：12.2 团队沟通模型
第31节：12.3 沟通管理方法
第32节：13.1 项目风险管理概述
第33节：13.2 风险管理规划
第34节：13.3 项目风险识别
第35节：13.4 项目风险分析
第36节：13.5 风险应对计划
第37节：13.6 项目风险监控
第38节：14.1 利益相关者识别
第39节：14.2 利益相关者参与管理
第40节：14.3 利益相关者管理技能
第4章：第四篇 工具篇
第1节：15.1 工作分解结构概述
第2节：15.2 创建工作分解结构
第3节：15.3 工作分解结构示例
第4节：16.1 挣值管理概述
第5节：16.2 挣值管理的基本指标
第6节：16.3 偏差分析工具
第7节：17.1 价值工程基本理论
第8节：17.2 项目实施不同阶段价值工程的应用
第9节：17.3 价值工程的实施步骤
第10节：17.4 价值工程常用方法
第11节：18.1 基本质量工具
第12节：18.2 质量管理工具的发展
第13节：19.1 双代号网络技术
第14节：19.2 单代号网络技术
第15节：19.3 双代号网络时标计划
第16节：19.4 单代号搭接网络计划
第5章：第五篇 前沿篇
第1节：20.1 复杂项目管理概述
第2节：20.2 复杂项目领导团队
第3节：20.3 复杂项目组织管理
第4节：20.4 复杂项目与外部环境
第5节：21.1 敏捷项目管理概述
第6节：21.2 敏捷项目管理过程
第7节：21.3 敏捷项目管理的扩展与治理
第8节：22.1 跨文化项目管理概述
第9节：22.2 跨文化项目管理的相关理论
第10节：22.3 跨文化项目管理的实施
第11节：23.1 项目管理成熟度模型概述
第12节：23.2 典型项目管理成熟度模型
第13节：23.3 项目管理成熟度改进与模型构建
第6章：第六篇 案例篇
第1节：案例
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