00526_秘书参谋职能概论_教材书籍

【 书     名 】： 秘书参谋职能概论
【 作     者 】： 张清明
【 I  S  B  N】： 9787307030817
【出  版  社】： 武汉大学出版社
【出版时间】： 2001-02
【印刷次数】： 5
【商品标识】：  29442478

【装帧】 ：  平装-胶订
【纸张】：  胶版纸
【开本】：  32开

目录
第一章 绪论
第一节 秘书及秘书工作
一、秘书
二、秘书工作
三、参谋辅助
第二节 参谋与秘书参谋
一、泛义参谋
二、秘书参谋
第三节 秘书参谋与秘书学
一、领导活动的实质辅助需要
二、秘书学科的重大研究课题
第二章 秘书参谋源流
第一节 中外古代近代秘书性参谋
一、外国古代近代秘书性参谋活动
二、中国古代近代秘书性参谋活动
三、中外古代近代秘书参谋比较
第二节 中外现代秘书参谋
一、我国对秘书参谋作用的高度重视
二、外国首脑机关秘书机构的参谋活动
三、中外现代秘书参谋比较
第三章 秘书参谋机理
第一节 参谋职能基础
一、秘书参谋职能的前提因素
二、参谋主体的角色优势
第二节 秘书参谋特质
一、职能的自觉性
二、内涵的综合性
三、活动的受制性
四、作用的随机性
第三节 秘书参谋功能
一、综合的信息、智能支持
二、跟踪的系统参谋辅助
三、贴近的拾遗补阙辅助
第四章 秘书参谋范畴
第一节 辅助决策的形成与施行
一、决策形成的参谋
二、决策施行的参谋
第二节 辅助信息的获取与沟通
一、信息获取的参谋
二、信息沟通的参谋
第三节 辅助庶务的可行与有效
一、促进庶务可行的参谋
二、促进庶务有效的参谋
第四节 辅助领导正身洁行
一、辅助领导正身洁行的指导思想
二、正确维护领导形象
第五章 参谋对象与参谋效应
第一节 参谋效应与左右因素
一、秘书参谋效应的尖锐性
二、秘书参谋效应的左右因素
第二节 领导与秘书参谋效应
一、领导的秘书观念
二、领导秘书观的误区
第三节 部门与秘书参谋效应
一、具体职能部门与综合辅助机构
二、部门正常的秘书观
三、部门秘书观的误区
第六章 参谋主体与参谋效应
第一节 秘书参谋主体与对象
一、获取参谋效应的客观条件
二、左右参谋效应的内在因素
第二节 秘书的参谋对象观
一、秘书的领导观剖析
二、秘书的部门观剖析
第三节 秘书参谋方向与素养
一、参谋方向与动机
二、秘书参谋的素养
第七章 秘书参谋规律
第一节 秘书参谋过程
一、保持自觉参谋意识
二、把握捕捉参谋点
三、调用处理有用信息
四、聚焦形成辅助谋略
五、及时进行有效沟通
第二节 有效参谋规律
一、主辅谐同律
——主辅谐同于全局目标—
二、换位思考律
——立足于领导角度思考—
三、信息准全律
——善谋出自准全信息
四、忠良贴近律
——忠诚贴近善于谋划
第三节 秘书参谋原则
一、尽职不越位
二、善谋不决断
三、规劝不失当
第八章 秘书参谋形态
第一节 秘书参谋的空间形态
一、正面参谋与负面参谋
二、管理参谋与规谏参谋
三、语言参谋与书面参谋
第二节 秘书参谋的时间形态
一、预测参谋与追踪参谋
二、主动参谋与被动参谋
三、程序参谋与随机参谋
第九章 秘书参谋方法
第一节 宏观参谋方法
一、随时关注宏观环境
二、透彻了解参谋对象
三、全面掌握宏观动态
四、从局部到整体
五、变被动为主动
第二节 中观参谋方法
一、办文中的参谋方法
二、办会中的参谋方法
三、协调中的参谋方法
四、督查中的参谋方法
五、信息工作中的参谋方法
六、调查研究中的参谋方法
七、信访工作中的参谋方法
八、突发事件中的参谋方法
第三节 微观参谋方法
一、领导活动安排中的参谋方法
二、办公室活动中的参谋方法
三、伴随领导者出差中的参谋方法
四、会见接待中的参谋方法
五、反腐倡廉中的参谋方法
第十章 秘书参谋艺术
第一节 秘书参谋艺术概说
一、秘书参谋艺术的特点
二、秘书参谋艺术的功能
三、秘书参谋艺术的层次及相关关系
第二节 提高参谋质量的艺术
一、秘书参谋思维艺术
二、秘书力争主动参谋的艺术
三、秘书参谋自我调控艺术
四、激励秘书有效参谋的艺术
第三节 增强参谋效应的艺术
一、营造和谐气氛的参谋艺术
二、避免冲突谋求共识的艺术
三、获得欢迎的参谋艺术
后记
附录秘书参谋职能概论自学考试大纲

1、 电子资料：购买后1分钟左右系统自动发送到邮箱内；如长时间未收邮件，请查看是否被拦截在垃圾箱中；如遇发货失败，登录后购买的用户可于会员中心”已购资料“处下载；如购物邮箱填写错误，请联系客服进行修改或资料索取；电子资料购买后，一年内可以免费下载！

2、 在线题库，考前押题和精讲网课购买后，请分别于会员中心"已购题库"，"已购押题"和"已购视频"中进行查看。

3、 书籍教材：购买后如本地仓库有现货，客服会在2个工作日内发货，发货完会发送短信提醒，告知快递信息，用户可以自行查询物流信息。登录后购买的订单，可以进入会员中心，发货订单查看订单发货状态及实时的物流；如需要调货处理的，则需要耐心等待仓库发货，一般发货不会超7个工作日，如有疑问请咨询在线客服！

4、 收货说明：非书籍的电子资料/视频课具有可复制性，购买后不支持退款操作，如您需要的课程资料本网暂时没有，请直接联系客服补充！书籍收货后如因自身原因需要退换货，需要您承担退换货所产生的物流费用。