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适用省份
北京,上海,浙江,湖南,广东
教材信息
课程包含
课程精讲班:课程时长(716分钟),课程章节(43节)
老师介绍
第1章:第一章 企业的利益相关者
第1节:利益相关者的概念
第2节:内部和外部利益的相关者
第3节:各种利益相关者的不同期望
第4节:确保各方利益相关者的利益的必要性
第2章:第二章 管理过程
第1节:管理的定义
第2节:权威、职权、责任与授权的概念
第3节:直线经理和职能关系
第4节:垂直命令链和水平控制幅度
第5节:职能管理结构、纵深和扁平结构
第6节:计划、组织、激励和控制
第7节:明茨伯格的七角色模型
第3章:第三章 管理理论概述
第1节:古典管理学派的主要研究成果
第2节:行为科学管理学派的主要研究成果
第3节:解释系统理论和权变理论研究者的主要成果
第4节:区分三种学派内容
第4章:第四章 领导和管理风格
第1节:领导的定义
第2节:领导者的类型
第3节:领导者的素质
第4节:领导理论
第5章:第五章 激励理论
第1节:激励的定义
第2节:主要的激励理论
第3节:日本式管理
第6章:第六章 激励实践
第1节:物质报酬
第2节:非物质报酬
第3节:团队工作和质量圈
第4节:目标管理
第7章:第七章 团体、团体行为与冲突
第1节:正式团体和非正式团体
第2节:团体的形成
第3节:团体的效率
第4节:团队建设
第5节:冲突
第8章:第八章 人力资源规划
第1节:人力资源管理概述
第2节:规划方法、规划的影响因素、规划的含义
第3节:招募
第4节:招募的方法
第5节:选择
第9章:第九章 上岗引导、培训和考评
第1节:上岗引导过程
第2节:确定培训需求
第3节:培训目的与成本
第4节:培训方法
第5节:培训评估
第6节:员工考评
第10章:考试分析
第1节:题型、历年试题、考点、复习要点等情况概析
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