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适用省份
湖北
教材信息
课程包含
课程精讲班：课程时长（868分钟），课程章节（36节）
老师介绍
第1章：第一章 项目管理概述
第1节：项目的定义、特点与分类
第2节：项目管理的概念与特点
第3节：项目管理的知识体系、项目管理的发展
第2章：第二章 项目策划
第1节：项目策划概述、项目策划技巧、项目策划影响因素分析
第2节：项目构思、项目投资方向与定位
第3章：第三章 项目经济效果评价
第1节：资金的时间价值与等值计算
第2节：项目经济效果评价
第3节：项目的不确定性分析
第4节：项目综合评价
第4章：第四章 项目整体管理
第1节：项目整体管理概述、项目整体计划的编制
第2节：项目整体计划的实施、项目整体变更控制
第5章：第五章 项目范围管理
第1节：项目范围管理概述
第2节：项目启动、项目范围计划
第3节： 项目范围定义、项目范围确认、 项目范围变更控制
第6章：第六章 项目进度管理
第1节：项目进度管理概述
第2节：项目进度管理的过程
第3节：项目进度计划的编制方法——网络计划技术
第4节：网络计划的优化
第7章：第七章 项目费用管理
第1节：项目费用管理概述
第2节：项目费用管理的过程
第3节：项目费用估算和费用预算的方法
第4节：项目费用控制的方法
第8章：第八章 项目质量管理
第1节：项目质量管理概述
第2节：项目质量管理的过程
第3节：项目质量管理的方法
第4节：项目全面质量管理的PDCA循环法
第9章：第九章 项目人力资源管理
第1节：项目人力资源管理概述
第2节： 项目人力资源管理的过程、项目人力资源管理的方法
第3节：项目经理
第10章：第十章 项目沟通管理
第1节：项目协调、项目沟通
第2节：项目冲突管理
第11章：第十一章 项目风险管理
第1节：项目风险管理概述
第2节：项目风险识别、项目风险衡量与评价
第3节：风险防范与对策
第12章：第十二章 项目采购管理
第1节：项目采购管理概述、项目采购管理的过程
第2节：项目合同、项目的合同管理
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