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适用省份
吉林,广东
教材信息
课程包含
课程精讲班：课程时长（938分钟），课程章节（50节）
老师介绍
第1章：第一章 工作分析概述
第1节：工作分析的原则与内容
第2节：工作分析的意义
第3节：工作分析的产生与发展
第2章：第二章 工作分析方法
第1节：传统工作分析方法（一）
第2节：传统工作分析方法（二）
第3节：工作导向型工作分析技术
第4节：人员导向型工作分析技术
第3章：第三章 工作分析的实施
第1节：工作分析前的准备工作
第2节：工作信息的收集、工作信息的分析
第3节：工作分析结果的形成
第4章：第四章 工作分析的结果
第1节：工作描述
第2节：工作规范
第3节：工作说明书
第5章：第五章 岗位设置
第1节：岗位设置的原则
第2节：企业的定编定员
第3节：岗位设置表的编制
第4节：岗位标准的编制
第6章：第六章 工作设计
第1节：工作设计概述
第2节：工作设计理论
第3节：工作设计的方法
第4节：知识型员工的工作设计
第7章：第七章 工作评价
第1节：工作评价概述
第2节：工作评价指标体系的建立
第3节：工作评价标准的编制、工作评价方法
第4节：工作评价的实施
第5节：评分法应用实例
第8章：第八章 岗位分类
第1节：岗位分类概述
第2节：岗位横向分类、岗位纵向分类
第9章：第九章 工作分析与员工招聘
第1节：人力资源规划与人员配置
第2节：工作分析与员工招聘
第3节：员工招聘的能岗匹配原理
第10章：第十章 工作分析与员工培训
第1节：工作分析与员工培训的关系
第2节：工作分析与培训需求的确定
第3节：工作分析与培训方案设计
第4节：培训效果评估
第11章：第十一章 工作分析与绩效管理
第1节：工作分析与绩效管理的关系
第2节：工作分析与绩效管理的具体操作
第3节：一岗一表能力绩效管理模式
第12章：第十二章 工作分析与薪酬管理
第1节：工作分析与薪酬体系设计
第2节：工作评价与薪酬的内部公平
第3节：薪酬调查与薪酬的外部竞争力
第4节：薪酬政策与薪酬结构
第13章：第十二章 工作分析与薪酬管理
第1节：1.薪酬含义及影响薪酬的因素
第2节：2.工作分析与薪酬体系设计
第3节：1.利用工作评价实现薪酬的内部公平
第4节：2.因素比较法在薪酬管理中的应用
第5节：3.评分法在薪酬管理中的应用
第6节：1.薪酬调查与外部竞争力
第7节：2.薪酬调查的一般程序
第8节：1.薪酬政策与薪酬结构
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