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适用省份
上海
课程包含
课程精讲班：课程时长（971分钟），课程章节（43节）
老师介绍
第1章：第一章 人力资源与人性假设
第1节：成功是人生的加油站
第2节：人力资源概述
第3节：组织人与惠力资本
第4节：人性假设与管理理论
第2章：第二章 现代理财方略与制约要素
第1节：企业家应是理才高手
第2节：现代理才的内涵
第3节：现代理才的制约要素
第4节：现代人力资源管理与人事管理的区别
第3章：第三章 人力资源规划与供需平衡
第1节：人力资源规划概述
第2节：人力资源需求预测
第3节：人力资源供给预测
第4节：人力资源供需平衡
第4章：第四章 组织文化与职业生涯
第1节：认同组织文化至关重要
第2节：职业生涯必须与组织文化相匹配
第3节：内外职业生涯尽可能相符
第4节：理性职业生涯规划
第5章：第五章 工作分析与岗能匹配
第1节：合适的人必须放在合适的岗位上
第2节：工作分析的概述
第3节：收集工作分析信息的方法
第4节：工作说明书和工作规范的编写
第5节：工作评价与岗位设置
第6章：第六章 招聘甄选与人才测试
第1节：员工招聘过程管理
第2节：招聘途径的分析
第3节：招聘规划与目标要求
第4节：招聘面试与甄选
第5节：各种人才测试和选拔
第7章：第七章 培训开发与个性化教育
第1节：现代社会需要不断地学习
第2节：个性化教育与学习型组织
第3节：员工培训计划的编制与实施
第4节：员工培训效果的评估
第8章：第八章 现代激励新招与导向薪酬结构
第1节：激励的涵义
第2节：激励理论与现代激励新招
第3节：激励机制创新
第4节：现代激励模型的建立
第5节：薪酬福利激励员工
第9章：第九章 绩效考核系统与体系分类分析
第1节： 绩效考核的问题及其分析
第2节：绩效考核的作用与原则
第3节：建立考核系统，形成四大评价体系
第4节：提高考核效果与绩效改进计划
第10章：第十章 沟通交往与冲突处理
第1节：沟通的概念及其应用
第2节：人际交往
第3节：冲突的涵义与类型
第4节：冲突处理与交往技巧
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