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适用省份
山西
课程包含
课程精讲班:课程时长(372分钟),课程章节(19节)
老师介绍
第1章:第一章 企业文化的力量
第1节:企业文化到底有什么用、追寻文化的力量、文化与战略相辅相成
第2节:企业的本质是什么、企业伦理与社会潜规则、运用企业文化做危机管理
第2章:第二章 企业文化体系
第1节:企业文化的结构和层次、理念体系:一个活的生态系统
第2节:诊断评估:把准脉才能走对路、使命管理:明晰企业为什么做
第3节:愿景驱动:让战略适应变化、价值观确立:奠定企业文化的基石、运营理念:贴近经营实践
第3章:第三章 从文化建设到文化管理
第1节:价值观的落地:从心的一致到行的一致
第2节:企业文化的推进实施
第3节:从文化建设向文化管理迈进、企业文化与管理紧密结合、重新定位企业文化建设的核心
第4章:第四章 企业文化重构
第1节:企业文化重构的理论基础、一般类型、主要内容
第2节:企业文化重构的路径选择、中国企业文化重构势在必行
第5章:第五章 集团文化建设与管理
第1节:集团与集团文化、集团文化类型
第2节:集团文化建设的作用、集团文化建设中的问题
第3节:集团文化建设的模型、原则及方法、集团文化建设的误区、集团文化与品牌管理体系
第6章:第六章 企业文化整合与融合
第1节:企业文化冲突的根源、文化整合是并购成功的关键、企业并购后的文化整合模式
第2节:文化整合的模式及选择、企业文化整合的方法
第7章:第七章 跨文化管理
第1节:跨文化企业文化冲突的诱因
第2节:跨文化企业的文化差异与冲突、跨文化冲突处理与文化建设
第8章:第八章 当前企业文化建设的几个新命题
第1节:混合所有制改革下国企民企文化冲突、互联网时代企业文化变革
第2节:新生代晋升企业文化建设主体、社会责任成为企业文化重要内容
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