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适用省份
北京,内蒙古,山东
课程包含
课程精讲班：课程时长（821分钟），课程章节（47节）
老师介绍
网课章节目录视听：
第1章：第1章 创业、创业情境与创业思维
第1节：创业活动及其本质
第2节：创业认识的演进
第3节：创业的类型
第4节：创业逻辑与创业思维
第5节：创业情境
第2章：第2章 成为创业者
第1节：创业者:一个相对独特的社会群体
第2节：创业能力
第3节：创业者的社会责任与创业伦理
第4节：创业的负面影响
第3章：第3章 洞察创业机会
第1节：创业机会的内涵
第2节：创业机会的识别
第3节：创业机会的评价
第4节：创业机会的建构
第4章：第4章 组建创业团队
第1节：创业团队的内涵
第2节：创业团队的组建
第3节：创业团队的冲突与治理
第4节：创业团队的领导
第5章：第5章 整合创业资源
第1节：相关资源理论与创业资源
第2节：步步为营与资源拼凑
第3节：整合外部资源的机制
第4节：外部资源整合的过程
第6章：第6章 设计商业模式
第1节：商业模式
第2节：商业模式的设计框架
第3节：商业模式设计的一般过程
第4节：在模仿与竞争中设计商业模式
第7章：第7章 明确目标市场
第1节：目标市场定位
第2节：产品开发模式
第3节：设计创业营销方案
第4节：创业营销策略
第8章：第8章 撰写商业计划
第1节：商业计划的目的和用途
第2节：商业计划的基本要求与核心内容
第3节：商业计划的撰写原则与技巧
第4节：商业计划的反对之声
第9章：第9章 开展创业融资
第1节：创业融资的困难与优势
第2节：创业融资的渠道
第3节：债权融资与股权融资
第4节：创业者对企业的控制方式
第10章：第10章 成立新企业
第1节：新企业属性
第2节：成立新企业的相关法律法规
第3节：市场进入与进人程序
第11章：第11章 发展新企业
第1节：新企业的生存
第2节：企业成长
第3节：公司创业
第12章：第12章 完善创业决策
第1节：创业决策的内涵
第2节：创业直觉决策
第3节：基于过程的创业决策方式
第4节：提高创业决策质量的途径
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