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适用省份
山东
课程包含
课程精讲班:课程时长(707分钟),课程章节(48节)
老师介绍
第1章:第一章 现代培训与开发
第1节:现代培训与开发在人力资源管理中的地位以及与传统的区别
第2节:现代培训与开发对人力资源管理部门与培训师的要求
第3节:现代培训的发展趋势
第4节:现代培训与开发在人力资源管理中的地位以及与传统的区别(第5版更新)
第5节:现代培训与开发对人力资源管理部门与培训师的要求(第5版更新)
第2章:第二章 战略性培训与开发
第1节:战略性人力资源管理回顾
第2节:战略性培训与开发的方法和组织方式
第3节:具有重要战略意义的培训与开发一一领导力开发
第4节:战略性培训与开发对培训与开发部门的要求
第3章:第三章 培训中基本学习原理
第1节:学习的基本概念与理论(一)
第2节:学习的基本概念与理论(二)
第3节:体验式学习理论在培训中的应用
第4节:培训中学习效果的提高与迁移
第4章:第四章 培训需求分析
第1节:培训需求分析系统
第2节:培训需求分析方法
第3节:培训计划
第5章:第五章 新员工导向培训
第1节:新员工导向培训的概述与新发展
第2节:新员工导向培训的主要内容
第3节:新员工导向培训的过程与计划
第6章:第六章 在职培训与脱产培训
第1节:常用的在职培训方法
第2节:常用的脱产培训方法
第3节:常用的脱产培训方法(第5版更新)
第7章:第七章 应用新兴技术进行培训
第1节:应用新兴技术的培训的概念、特点与类型
第2节:应用新兴技术的培训的理论基础
第3节:应用新兴技术的培训的有效性
第4节:应用新兴技术的培训的实施
第8章:第八章 管理开发培训
第1节:管理开发培训的概念与综述
第2节:管理开发培训的理论基础
第3节:管理开发培训的常用方法
第9章:第九章 培训有效性评估
第1节:培训有效性评估概述
第2节:培训有效性评估模型
第3节:培训有效性评估的方案设计
第4节:培训有效性的经济价值分析
第10章:第十章 职业发展管理
第1节:职业生涯与职业发展管理概述
第2节:职业发展管理相关理论
第3节:职业咨询和职业辅导
第4节:职业发展管理系统
第11章:第十一章 教练技术与企业教练在培训中的应用
第1节:教练技术与企业教练的概念与发展
第2节:教练技术的应用与分类
第3节:企业教练解决的核心问题及作用
第12章:第十二章 领导力开发——从评价中心到发展中心
第1节:评价中心与发展中心概述展
第2节:基于发展中心的领导力开发
第3节:领导力发展中心的培训内容与模式
第13章:第十三章 高科技企业管理人员管理技能的培训与开发
第1节:管理人员在高科技企业中的重要性
第2节:高科技企业中管理人员的管理技能
第3节:高科技企业管理人员管理技能培训的系统模型
第4节:高科技企业管理技能培训与开发的实施步骤
第5节:高科技企业管理人员管理技能培训的系统模型(第5版更新)
第14章:考试分析
第1节:考试分析
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