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适用省份
山东
课程包含
课程精讲班：课程时长（1278分钟），课程章节（54节）
老师介绍
第1章：第一章 运作管理概述
第1节：引言、运作管理的内容
第2节：运作管理的历史
第3节：运作管理的现状及发展趋势
第2章：第二章 运作战略与竞争力
第1节：战略
第2节：竞争力
第3节：生产率
第3章：第三章 流程分析
第1节：流程图的绘制
第2节：流程绩效的三个主要指标
第3节：流程的律特法则、流程能力和瓶颈
第4节：流程利用率与生产设施利用率、流程分析的六步法
第4章：第四章 预测
第1节：预测的分类、预测的步骤
第2节：预测方法的选择
第3节：时间序列预测法
第4节：线性回归分析、因果关系预测
第5章：第五章 产品设计
第1节：产品设计需要考虑的因素
第2节：产品设计与开发的阶段
第3节：制造设计、质量功能展开
第6章：第六章 运作系统的战略决策
第1节：运作系统的功能目标和结构
第2节：定义和测量运作能力
第3节：运作能力规划的关键决策和步骤、确定对运作能力的需求
第4节：制订运作能力规划方案的考虑因素
第5节：评估运作能力规划
第7章：第七章 工艺选择与设施布置
第1节：工艺选择
第2节：设施布置
第3节：产品原则布置的设计
第4节：工艺原则布置的设计
第8章：第八章 选址
第1节：制定选址决策的一般程序、影响选址决策的因素
第2节：选址方案评估
第9章：第九章 质量管理
第1节：质量与质量管理
第2节：全面质量管理
第3节：质量管理工具与管理思想
第10章：第十章 综合计划
第1节：综合计划概述
第2节：综合计划策略
第3节：制订综合计划的方法
第11章：第十一章 MRP/MRPⅡ/ERP
第1节：ERP 的发展过程
第2节：MRP的基本原理
第3节：MRPⅡ的基本原理、ERP的基本原理
第12章：第十二章 准时生产制与大规模定制
第1节：准时生产制
第2节：大规模定制
第13章：第十三章 作业计划
第1节：制造业的作业计划
第2节：作业排序
第3节：优先调度规则和方法
第4节：生产作业控制、服务业的作业计划
第14章：第十四章 供应链管理
第1节：供应链管理的定义、供应链管理的要素
第2节：供应链设计
第3节：采购
第4节：供应商选择、供应链中的牛鞭效应
第15章：第十五章 库存管理
第1节：库存管理概述
第2节：库存系统
第3节：ABC分类法
第16章：第十六章 项目管理
第1节：项目管理概述
第2节：项目管理的组织结构
第3节：网络计划技术
第4节：时间-费用模型
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