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适用省份
内蒙古,四川
课程包含
课程精讲班：课程时长（943分钟），课程章节（48节）
老师介绍
网课章节目录视听：
第1章：第一章 战略与战略管理
第1节：企业战略的概念及特征
第2节：战略管理的本质及作用
第3节：战略管理过程、战略管理者
第4节：战略管理理论的演进
第2章：第二章 愿景、使命与战略目标
第1节：企业愿景
第2节：企业使命
第3节：企业战略目标
第3章：第三章 企业外部环境分析
第1节：企业外部环境概述、企业宏观环境分析
第2节：产业环境分析
第3节：竞争对手分析
第4节：外部环境分析方法
第4章：第四章 企业内部条件分析
第1节：企业资源分析
第2节：企业能力分析、价值链分析
第3节：内部条件分析技术：内部因素评价矩阵、战略综合分析法
第5章：第五章 公司层战略
第1节：公司战略类型及战略思维逻辑
第2节：增长型战略
第3节：稳定型战略和紧缩型战略
第4节：公司战略实施的方式
第6章：第六章 经营层战略
第1节：基本竞争战略
第2节：产业集中度与竞争战略
第3节：产业生命周期与竞争战略
第7章：第七章 职能层战略
第1节：职能层战略概述、生产战略
第2节：市场营销战略
第3节：财务战略
第4节：研究发展战略
第5节：人力资源战略
第8章：第八章 国际化战略
第1节：企业国际化及其发展历程
第2节：企业国际化内容
第3节：企业国际化战略
第4节：国际市场进入方式
第5节：影响国际化进入方式的因素
第9章：第九章 战略与资源配置
第1节：战略实施的任务、模式和原则
第2节：战略与资源的关系、资源配置的原则和方法
第3节：业务外包
第10章：第十章 战略与公司治理
第1节：公司治理概述
第2节：董事会与战略管理
第3节：战略性董事会的构建与职责、董事和高管的薪酬激励
第11章：第十一章 战略与组织结构
第1节：企业组织结构类型
第2节：战略与组织结构的关系
第3节：企业组织结构调整及其变化发展趋势
第12章：第十二章 多元化战略实施
第1节：多元化战略概述
第2节：多元化战略的选择
第3节：多元化战略的进入
第4节：多元化战略的整合
第13章：第十三章 战略控制与评价
第1节：控制概述
第2节：战略控制的类型和特征
第3节：战略控制的过程和方法
第4节：战略绩效评价工具：平衡计分卡
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