07481_管理学基础_精讲网课

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适用省份

河南,广东

教材信息

课程包含

课程精讲班：课程时长（1289分钟），课程章节（135节）

老师介绍

网课章节信息：

第1章：第一章 管理与管理者

第1节：1.管理的基本概念

第2节：2.管理的重要性

第3节：3.小节

第4节：1.管理的两重性

第5节：2.掌握管理的两重性，学习管理学和从事管理工作（一）

第6节：1.管理者的类型和技能

第7节：2.管理者的角色（一）

第8节：3.小节

第9节：1.管理职能

第10节：2.小节

第2章：第二章 管理思想的发展

第1节：1.中国传统管理思想

第2节：1.西方早期管理思想的产生（一）

第3节：2.科学管理理论（一）

第4节：3.科学管理理论（二）

第5节：4.组织管理理论的产生与发展（一）

第6节：5.组织管理理论的产生与发展（二）

第7节：1.霍桑试验（一）

第8节：2.霍桑试验（二）

第9节：3.霍桑试验（三）

第10节：4.需要层次理论

第11节：5.双因素理论

第12节：6.管理方格组合

第13节：7.X、Y、Z理论

第14节：8.“管理科学”学派、“决策理论”学派

第3章：第三章 管理环境

第1节：1.外部环境（一）

第2节：2.外部环境（二）

第3节：3.内部环境（一）

第4节：4.内部环境（二）

第5节：5.内部环境（三）

第6节：6.内部环境（四）

第7节：1.组织文化的概念

第8节：2.组织文化的形成及其对管理的影响

第9节：1.管理伦理

第10节：2.组织与社会责任

第4章：第四章 管理方法

第1节：1.管理方法的概念和分类

第2节：1.管理的法律方法

第3节：2.管理的行政方法

第4节：3.管理的经济与教育方法

第5节：1.管理方法和管理技术中的主要模型

第6节：2.主要的现代管理方法与技术（一）

第7节：3.主要的现代管理方法与技术（二）

第8节：4.主要的现代管理方法与技术（三）

第9节：5.主要的现代管理方法与技术（四）

第10节：6.主要的现代管理方法与技术（五）

第5章：第五章 计划

第1节：1.计划工作的概念与特征

第2节：2.计划工作的意义与内容

第3节：3.计划的重点、种类及表现形式

第4节：1.计划工作的原理

第5节：1.计划的流程

第6章：第六章 决策

第1节：1.决策的定义

第2节：2.决策在管理中的地位、作用和类型

第3节：1.决策目标与决策的合理性

第4节：1.集体决策和个人决策

第5节：1.决策的程序

第7章：第七章 组织工作的基本要素

第1节：1.组织与组织工作

第2节：2.组织工作的基本原理（一）

第3节：3.组织工作的基本原理（二）

第4节：1.工作设计（一）

第5节：2.工作设计（二）

第6节：3.工作组合：组织的部门化（一）

第7节：4.工作组合：组织的部门化（二）

第8节：1.管理层次与管理幅度（一）

第9节：2.管理层次与管理幅度（二）

第10节：3.组织结构的基本形态（一）

第11节：4.组织结构的基本形态（二）

第12节：5.影响管理幅度的因素

第13节：1.职权的类型（一）

第14节：2.职权的类型（二）

第15节：3.集权与分权（一）

第16节：4.集权与分权（二）

第17节：5.集权与分权（三）

第18节：6.集权与分权（四）

第8章：第八章 组织结构设计与运行

第1节：1.组织设计的任务（一）

第2节：2.组织设计的任务（二）

第3节：3.组织设计的任务（三）

第4节：4.组织设计的依据

第5节：5.组织设计的原则

第6节：1.直线型组织结构

第7节：2.职能型组织结构

第8节：3.直线—参谋型组织结构

第9节：4.事业部制组织结构

第10节：5.矩阵型组织结构

第11节：6.多维立体型组织机构

第12节：1.正式组织与非正式组织的产生

第13节：2.非正式组织的作用

第14节：3.积极发挥非正式组织的作用

第15节：1.团队组织

第16节：2.虚拟、学习型组织

第9章：第九章 组织中的人力资源管理

第1节：1.人力资源管理的基本概念（一）

第2节：2.人力资源管理的基本概念（二）

第3节：3.人力资源管理需要处理的管理范畴与基本功能

第4节：1.人员配备的重要性和基本原则

第5节：2.管理人员的配备（一）

第6节：3.管理人员的配备（二）

第7节：4.管理人员的配备（三）

第8节：1.职前教育

第9节：2.员工培训（一）

第10节：3.员工培训（二）

第11节：1.工作绩效考核（一）

第12节：2.工作绩效考核（二）

第13节：3.工作绩效考核（三）

第14节：4.薪酬设计与管理

第10章：第十章 领导

第1节：1.领导的含义

第2节：2.领导与管理的区别

第3节：3.领导的职能与作用（一）

第4节：4.领导的职能与作用（二）

第5节：1.领导特质理论

第6节：2.领导行为理论

第7节：1.领导权变理论

第8节：2.强制型和权威型领导风格

第9节：3.合作型、民主型和方向制定型领导风格

第10节：4.教练型领导风格

第11节：1.培养对人的洞察力

第11章：第十一章 激励

第1节：1.什么是激励（一）

第2节：2.什么是激励（二）

第3节：3.激励的重要性

第4节：4.激励的过程

第5节：1.激励内容理论（一）

第6节：2.激励内容理论（二）

第7节：3.激励过程理论

第8节：1.激励的基本原则

第9节：2.激励的原则

第12章：第十二章 人际沟通

第1节：1.人际沟通及其过程（一）

第2节：2.人际沟通及其过程（二）

第3节：3.人际沟通及其过程（三）

第4节：1.人际沟通的方式（一）

第5节：2.人际沟通的方式（二）

第6节：3.人际沟通的准则

第7节：1.沟通中的障碍

第8节：2.信息沟通的改进

第13章：第十三章 控制

第1节：1.控制的含义

第2节：2.管理控制的内容和控制的关键点

第3节：1.控制工作的类型

第4节：2.控制的基本原理

第5节：1.控制过程