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适用省份
北京,贵州
教材信息
课程包含
课程精讲班:课程时长(302分钟),课程章节(32节)
老师介绍
第1章:第一章 总论
第1节:薪酬的相关概念和主要功能
第2节:薪酬形式和薪酬模型
第3节:薪酬管理面临的挑战与未来发展趋势
第2章:第二章 战略性薪酬管理
第1节:战略性薪酬管理与企业战略
第2节:薪酬战略与企业战略之间的匹配性
第3节:传统薪酬战略
第4节:20世纪90年代的全面薪酬战略
第5节:面向21世纪的全面报酬战略
第3章:第三章 基本薪酬
第1节:基本薪酬结构的原理及其设计方法
第2节:基于职位的基本薪酬
第3节:基于技能的基本薪酬
第4节:基于能力的基本薪酬
第4章:第四章 薪酬水平及其外部竞争性
第1节:薪酬水平及其外部竞争性内涵与作用
第2节:薪酬水平及其外部竞争性决策的类型
第3节:薪酬水平决策的主要影响因素
第4节:市场薪酬调查
第5章:第五章 激励薪酬
第1节:激励薪酬体系简介
第2节:个人激励计划
第3节:集体激励计划
第4节:全公司激励
第5节:设计激励工资计划
第6章:第六章 员工福利管理
第1节:员工福利概论
第2节:员工福利的种类
第3节:员工福利的规划与管理
第7章:第七章 薪酬预算、控制与沟通
第1节:薪酬预算
第2节:薪酬控制
第3节:薪酬沟通
第8章:第八章 综合案例
第1节:国有企业改制后薪酬体系优化设计案例
第2节:国有企业高层经理人薪酬合理化:基于中航油案例的分析
第3节:一个民营服装企业薪酬体系设计的案例
第4节:美国公务员新酬制度与启示
第9章:考试分析
第1节:考试分析
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