说 明 该商品具体内容，请查看本网页下方“资料包含内容”。
折 扣 单笔订单，非教材商品满2件9.5折，大于2件9折
商城满减券
2025-12-31 23:59:59到期
商城满减券1
2025-12-31 23:59:59到期
商城满减券2
2025-12-31 23:59:59到期
商城满减券3
2025-12-31 23:59:59到期
助考活动：单笔订单金额小于100元赠送搜答案100次；大于100小于200元赠送300次；大于200元赠送500次；找答案入口点此查看
网课购买即赠送该科目配套价值39.9元在线题库（预览题库），完整视频请点此立即查看。
此网课基本信息如下，购买后请于会员中心“已购视频”查看，网课适用省份教材章节信息如下：
适用省份
全国
课程包含
课程精讲班：课程时长（1107分钟），课程章节（46节）
老师介绍
网课章节目录视听：
第1章：第一章 企业
第1节：企业的本质
第2节：企业的类型
第3节：企业组织结构
第4节：公司制企业的法人治理结构
第2章：第二章 企业管理的基本理论
第1节：管理、管理者与管理职能
第2节：企业管理方法
第3节：企业变革与管理理论的发展
第3章：第三章 战略分析
第1节：战略与战略管理
第2节：战略分析内容
第3节：战略分析方法
第4章：第四章 战略选择
第1节：企业战略体系
第2节：企业成长战略
第3节：企业贾香战酸
第4节：企业国际化战略
第5章：第五章 企业文化
第1节：企业文化的内涵与特征
第2节：企业文化的结构与功能
第3节：企业文化的形成与建设
第6章：第六章 人力资源管理
第1节：资源管理概述
第2节：人力资源的获取
第3节：人力资源的开发
第4节：人力资源的维护
第7章：第七章 市场营销
第1节：市场营销观念
第2节：市场细分、目标市场选和市场定位
第3节：市场营销组合
第4节：名牌战略
第5节：市场营销新谋略
第8章：第八章 生产运营与供应链管理
第1节：生产运营管理的内容、问题与特点
第2节：生产运营过程的组织与分类
第3节：生产计划与方式
第4节：供应链与物流管理
第9章：第九章 质量管理
第1节：质量与质量管理
第2节：全面质量管理
第3节：质量标准体系与质量认证
第4节：质量管理与控制方法
第10章：第十章 项目管理
第1节：项目管理概述
第2节：项目管理过程与组织
第3节：项目管理技术
第11章：第十一章 财务管理
第1节：企业财务管理概述
第2节：企业筹资管理
第3节：企业投资管理
第4节：企业营运资金管理
第5节：企业利润分配与管理
第6节：企业财务分析
第12章：第十二章 创业、创新与企业成长
第1节：创业管理
第2节：技术创新
第3节：企业可持续成长
1、 电子资料：购买后1分钟左右系统自动发送到邮箱内；如长时间未收邮件，请查看是否被拦截在垃圾箱中；如遇发货失败，登录后购买的用户可于会员中心”已购资料“处下载；如购物邮箱填写错误，请联系客服进行修改或资料索取；电子资料购买后，一年内可以免费下载！
2、 在线题库，考前押题和精讲网课购买后，请分别于会员中心"已购题库"，"已购押题"和"已购视频"中进行查看。
3、 书籍教材：购买后如本地仓库有现货，客服会在2个工作日内发货，发货完会发送短信提醒，告知快递信息，用户可以自行查询物流信息。登录后购买的订单，可以进入会员中心，发货订单查看订单发货状态及实时的物流；如需要调货处理的，则需要耐心等待仓库发货，一般发货不会超7个工作日，如有疑问请咨询在线客服！
4、 收货说明：非书籍的电子资料/题库/视频课具有可复制性，购买后不支持退款操作，如您需要的课程资料本网暂时没有，请直接联系客服补充！书籍收货后如因自身原因需要退换货，需要您承担退换货所产生的物流费用。
小程序快捷登录
考前押题
微信小程序
