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适用省份
黑龙江
课程包含
课程精讲班:课程时长(735分钟),课程章节(47节)
老师介绍
第1章:第一章 人力资源管理与开发导论
第1节:人力资源管理概述1
第2节:人力资源管理概述2
第3节:人力资源管理与开发的含义与内容
第4节:人力资源管理理论的演化过程
第2章:第二章 对员工的认知
第1节:西方管理过程的人性假设
第2节:马克思主义的人性观
第3节:心理活动的生理基础
第4节:个体差异
第3章:第三章 人力资源战略规划
第1节:人力资源战略规划概述
第2节:人力资源战略规划的内外环境与战略规划制定流程
第3节:人力资源供求预测与平衡方法
第4章:第四章 工作分析与工作设计
第1节:工作分析与工作设计概述
第2节:工作分析的主要内容和流程
第3节:工作分析信息收集方法
第4节:工作说明和工作规范的编写
第5节:工作设计的方法
第6节:工作评价的方法
第5章:第五章 员工招聘与素质测评
第1节:人力资源招聘概述
第2节:员工招聘的渠道
第3节:人力资源素质测评
第4节:人力资源招聘效果评估
第6章:第六章 组织管理
第1节:企业组织设计
第2节:中小企业组织结构的类型与选择
第3节:企业人力资源管理制度设计
第7章:第七章 人力资源培训与开发
第1节:员工培训概述
第2节:培训需求分析
第3节:培训方式及其选择
第4节:员工培训项目效果评估
第8章:第八章 激励
第1节:激励概述
第2节:激励的基本理论
第3节:激励体系设计
第9章:第九章 薪酬管理
第1节:薪酬与薪酬管理概述
第2节:薪酬制定
第3节:职位评价的方法
第4节:薪酬管理的发展
第5节:福利
第10章:第十章 绩效管理
第1节:绩效管理概述
第2节:绩效考核的标准、内容与方法
第3节:绩效考核的实施过程
第4节:绩效考核反馈
第11章:第十一章 跨文化人力资源管理
第1节:文化差异及其冲突的处理模式
第2节:跨国企业的跨文化管理
第3节:我国企业跨文化人力资源管理模式选择
第4节:中小企业跨文化人力资源管理的对策
第12章:第十二章 劳动关系管理
第1节:劳动关系
第2节:劳动合同
第3节:劳动争议及处理
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