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适用省份
湖北
课程包含
课程精讲班：课程时长（802分钟），课程章节（35节）
老师介绍
网课章节目录视听：
第1章：第一章 绩效管理导论
第1节：什么是绩效管理
第2节：为什么要管理绩效
第3节：绩效管理理论的发展历程
第4节：中国企业绩效管理中存在的问题
第2章：第二章 绩效管理的基本原理
第1节：绩效管理的理论基础
第2节：绩效评价的原理
第3节：如何构建绩效管理体系
第3章：第三章 绩效管理的流程
第1节：绩效管理的基本过程
第2节：如何制订绩效计划
第3节：如何进行T作绩效评价
第4节：如何进行绩效反馈与改进
第5节：绩效管理的导人与应用
第4章：第四章 目标管理与标杆超越
第1节：目标管理法
第2节：基于标杆超越的绩效管理
第5章：第五章 关键绩效指标法
第1节：什么是关键绩效指标
第2节：为什么要设定关键绩效指标、如何设定关键绩效指标
第3节：如何应用关键绩效指标法
第6章：第六章 平衡计分卡方法
第1节：应用平衡计分卡的指导思想、什么是平衡计分卡
第2节：平衡计分卡的指标体系和流程、组织、部门、个人平衡计分卡的设计
第7章：第七章 知识型员工的绩效管理
第1节：知识型员T的概念与特点
第2节：如何管理知识型员T的绩效
第8章：第八章 事务性人员的绩效管理
第1节：事务性人员的概念与特点
第2节：如何管理事务性人员的绩效
第9章：第九章 管理人员的绩效评价
第1节：管理人员与管理人员绩效
第2节：如何评价管理人员的绩效
第3节：管理人员的绩效反馈与激励
第10章：第十章 团队绩效评价技术
第1节：团队绩效与部门绩效
第2节：如何评价团队绩效
第3节：知识型团队的绩效评价
第11章：第十一章 组织绩效评价
第1节：组织绩效评价体系
第2节：企业的绩效评价
第3节：公共部门的绩效评价
第4节：非营利组织的绩效评价
第12章：第十二章 绩效管理信息化
第1节：绩效管理与信息化、绩效管理信息系统的功能结构
第2节：企业绩效管理信息化的新趋势
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