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适用省份
福建
教材信息
课程包含
课程精讲班：课程时长（655分钟），课程章节（49节）
老师介绍
第1章：第一章 导论
第1节：人力资源战略与规划的概念
第2节：人力资源战略与规划的意义，作用和过程
第3节：人力资源战略与规划的一般过程
第4节：人力资源战略与规划的发展阶段
第5节：人力资源管理面临的挑战
第2章：第二章 人力资源环境分析
第1节：人力资源环境分析概述
第2节：人力资源环境分析的基本方法
第3节：人力资源外部环境分析
第4节：人力资源内部环境分析
第5节：人力资源环境分析与对策
第3章：第三章 人力资源战略
第1节：人力资源战略形成的影响因素
第2节：人力资源战略的形成模式
第3节：人力资源战略的构成
第4节：人力资源战略的分类
第5节：雇主品牌
第6节：我国企业人力资源战略模式的选择
第4章：第四章 企业战略与人力资源战略
第1节：企业战略
第2节：人力资源战略的选择
第3节：人力资源战略与企业战略
第4节：人力资源战略与竞争优势
第5章：第五章 人力资源规划
第1节：人力资源规划的含义和种类
第2节：人力资源规划的内容和过程
第3节：人力资源规划的影响
第4节：人力资源信息系统
第6章：第六章 人力资源存量分析
第1节：外部人力资源存量分析
第2节：内部人力资源存量分析
第7章：第七章 人力资源需求预测
第1节：人力资源需求的影响因素
第2节：工作分析与人力资源需求
第3节：企业战略与人力资源需求
第4节：人力资源需求预测方法
第8章：第八章 人力资源供给预测
第1节：人力资源供给的影响因素
第2节：内部劳动力市场分析
第3节：外部劳动力市场分析
第4节：内部人力资源供给预测
第5节：外部人力资源供给预测
第9章：第九章 人力资源规划体系的制定
第1节：人力资源规划编制概述
第2节：人力资源招聘任用规划
第3节：人力资源培训规划
第4节：员工职业生源规划
第5节：人力资源流动规划
第6节：人力资源薪酬福利规划
第7节：战略性薪酬
第10章：第十章 人力资源规划的实施
第1节：人力资源规划的实施原则与路径
第2节：人力资源规划实施的步骤
第3节：机遇与挑战：人力资源规划实施的未来
第11章：第十一章 人力资源规划的评价与控制
第1节：人力资源规划的评价与控制的目的
第2节：人力资源规划的评价与控制的要求
第3节：人力资源规划的评价与控制的过程
第4节：人力资源规划的评价与控制的主要方法
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