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适用省份
福建
课程包含
课程精讲班:课程时长(795分钟),课程章节(41节)
老师介绍
第1章:第一章 人力资源管理及其价值
第1节:人力资源及其特征
第2节: 人力资源在不同经济形态中的地位与作用、人力资源管理
第3节:战略人力资源管理
第2章:第二章 人力资源开发及其战略
第1节:人力资源开发的概述
第2节:人力资源开发战略及其价值
第3节:人力资源开发原理
第4节:人力资源开发方法
第3章:第三章 工作分析
第1节:工作分析的基本概念
第2节:工作分析的方法与程序
第3节:工作分析的结果及编写
第4节:工作分析的应
第4章:第四章 人员招聘与配置
第1节:人员招聘的作用与流
第2节:人员招募
第3节:人员测评1
第4节:人员测评2
第5节:人员配置
第5章:第五章 员工的培训与开发方法
第1节:员工培训与开发方法概述
第2节: 员工培训与开发方法的设计
第3节:员工培训与开发方法的形式
第4节: 深度素质的员工培训与开发
第5节:培训与开发的效果评估与反馈
第6节: 新世纪人才开发
第6章:第六章 绩效考评与管理
第1节:绩效的基本内涵
第2节:绩效考评的方法
第3节: 战略绩效管理体系的构建
第4节:绩效管理实施的过程
第5节:周边绩效及其在考评中的应用
第7章:第七章 薪酬管理
第1节: 薪酬管理概述
第2节: 建立科学合理的薪酬管理体系1
第3节: 建立科学合理的薪酬管理体系2
第4节:组织薪酬体系的合理设计
第5节:高级雇员的薪酬设计
第8章:第八章 员工福利和社会保障
第1节: 员工福利管理
第2节: 社会保障
第3节:国外员工福利与社会保障
第9章:第九章 员工激励与员工关系调
第1节:员工激励
第2节:员工关系协调
第10章:第十章 人力资源开发与管理的新趋势
第1节:人力资源管理发展的新环境
第2节:人力资源管理的新方向
第3节: 人力资源管理的新角色
第11章:考试分析
第1节:考试分析
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