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适用省份
北京
教材信息
课程包含
课程精讲班：课程时长（675分钟），课程章节（28节）
老师介绍
第1章：第一章 绩效考评与管理概述
第1节：现代绩效管理的概念
第2节：绩效考评的类型
第3节：绩效管理的特点、类型与功能（一）
第4节：绩效管理的特点、类型与功能（二）
第2章：第二章 绩效结构及其分析
第1节：绩效结构与模型
第2节：绩效考评技术的作用与意义
第3节：绩效的形成与影响因素
第4节：绩效分析技术
第3章：第三章 绩效考评与管理战略实施过程
第1节：绩效考评战略与战略性绩效管理概述
第2节：绩效考评与管理流程
第3节：绩效考评与管理的相关方法技术分类
第4章：第四章 绩效考评指标体系设计技术
第1节：绩效考评指标概述
第2节：指标设计的模型方法与技术（一）
第3节：指标设计的模型方法与技术（二）
第4节：绩效考评指标量化的方法与技术
第5节：考评指标质量检验技术
第5章：第五章 绩效考评信息获取技术
第1节：绩效考评信息及其类型
第2节：信息抽样技术
第3节：统计技术
第6章：第六章 绩效考评信息综合技术
第1节：绩效考评信息的量化技术
第2节：绩效考评信息的转化与简化技术
第3节：绩效考评信息的综合技术
第7章：第七章 绩效考评评判技术
第1节：印象评判技术
第2节：相对比较评判技术
第3节：因素分解综合评判技术
第4节：常模参照与效标参照评判技术
第8章：第八章 绩效管理阶段的相关方法（不考）
第9章：第九章 绩效考评结果的转换、等值与调整技术（不考）
第10章：第十章 绩效考评结果的反馈与解释技术
第1节：分项、概括、口头反馈与解释技术
第2节：图表反馈与解释技术、 分数的等级、评语反馈与解释技术
第11章：第十一章 绩效考评技术在人力资源管理中的应用（不考）
第12章：第十二章 平衡记分卡及其在绩效管理中的应用（不考）
第13章：第十三章 绩效考评技术应用模拟练习（不考）
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