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适用省份
北京
课程包含
课程精讲班:课程时长(744分钟),课程章节(55节)
老师介绍
第1章:第一章 概论
第1节:生产与运作管理的基本概念
第2节:生产过程与生产系统
第3节:生产与运作战略
第4节:生产率
第5节:生产与运作管理的新发展
第2章:第二章 需求预测与管理
第1节:需求预测的重要性
第2节:需求预测的过程和方法
第3节:需求预测误差
第4节:需求管理
第3章:第三章 新产品研究与开发
第1节:新产品研究与开发的必要性
第2节:产品开发的路线与动力模式
第3节:新产品及其研究与开发的工作程序
第4节:几种常见的产品设计技术
第5节:服务设计的基本概念与方法
第4章:第四章 设施选址与布置
第1节:设施选址的影响因素及程序
第2节:设施选址的方法
第3节:设施布置
第4节:工艺专业化的布置方法
第5节:仓库、零售店、办公室的布置
第5章:第五章 工作设计与业务流程再造
第1节:工作设计概述
第2节:作业研究基本技术
第3节:业务流程再造
第6章:第六章 流水生产线组织
第1节:流水生产线的基本特征和形式
第2节:单一对象流水生产线的组织设计
第3节:多品种流水生产线的设计
第4节:多品种小批量生产
第7章:第七章 生产计划与企业资源计划
第1节:生产计划
第2节:ERP的发展历程及基本概念
第3节:ERP系统的基本原理
第4节:ERP的实施
第8章:第八章 作业计划与控制
第1节:期量标准
第2节:生产作业计划
第3节:作业排序与服务排队
第4节:生产控制
第9章:第九章 库存控制
第1节:库存控制的基本问题
第2节:单周期库存控制
第3节:多周期库存控制
第10章:第十章 设备管理
第1节:设备管理概述
第2节:设备购置的选择与评价
第3节:设备的使用与维修
第4节:设备的更新
第5节:现场管理
第11章:第十一章 质量管理
第1节:质量与质量管理
第2节:工序质量控制的工具与方法
第3节:ISO 9000:2008族标准
第4节:6σ质量管理
第5节:卓越绩效模式
第12章:第十二章 新型生产运作方式
第1节:精益生产
第2节:敏捷制造
第3节:大规模定制
第4节:约束理论
第5节:新兴服务运营模式
第13章:第十三章 供应链及其管理
第1节:供应链
第2节:供应链管理
第3节:供应链管理的发展
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