说 明 该商品具体内容，请查看本网页下方“资料包含内容”。
折 扣 单笔订单，非书籍教材商品满2件9.5折，大于2件9折
以下视频为精讲课第一章节网课试听，购买即赠送价值39.9元在线题库（点此预览题库），完整视频请点此查看
单次购买多门套餐更划算，精讲网课低至138元/门，套餐入口点击这里
适用省份
江苏
教材信息
课程包含
课程精讲班：课程时长（680分钟），课程章节（67节）
老师介绍
第1章：第一章 人员素质测评概论
第1节：素质概述
第2节：人员素质测评的概念及主要内容
第3节：人员素质测评的类型和原则与特点及作用
第4节：人员素质测评的运用范围
第2章：第二章 人员素质测评的历史与发展
第1节：西方国家的人员素质测评
第2节：我国人员素质测评的发展
第3节：人员素质测评的发展趋势
第3章：第三章 人员素质测评的理论基础
第1节：“经济人”假说
第2节：“社会人”假说
第3节：“自我实现人”假说
第4节：“复杂人”假说
第5节：个体差异理论
第6节：特质理论
第7节：胜任力概述
第8节：胜任力素质模型概述
第9节：胜任力素质模型的构建
第10节：人职匹配理论
第4章：第四章 人员素质测评指标体系的设计
第1节：人员素质测评指标体系概述
第2节：人员素质测评指标设计的原则和方法
第3节：人员素质测评指标体系的设计步骤
第5章：第五章 履历分析
第1节：履历分析概述
第2节：履历分析的一般步骤
第3节：履历表的种类和履历表设计的原则
第4节：履历表的内容构成
第5节：履历表的设计流程
第6节：履历表筛选的要点
第7节：完善履历分析技术的相关措施
第6章：第六章 笔试测评
第1节：笔试测评的定义和作用及特点
第2节：笔试测评的优点及局限性和笔试测评的内容
第3节：笔试试题的来源和笔试试题编制的一般原则
第4节：笔试试题题型及其编制方法
第5节：笔试试卷的设计
第6节：笔试测评实施前的准备
第7节：笔试测评的施测与评分
第7章：第七章 面试测评
第1节：面试测评的含义与特点和面试测评的内容与功能
第2节：面试测评的类型划分
第3节：面试测评的流程
第4节：面试测评试题的特点和面试测评试题的类型
第5节：面试测评试题编制的基本要求和面试试题编制的步骤
第6节：面试官的选择与培训
第7节：面试测评的操作技巧
第8节：面试测评常见的误差及其控制
第9节：结构化面试
第8章：第八章 心理测验
第1节：心理测验概述
第2节：人格测验
第3节：智力测验
第4节：特殊能力测验
第5节：职业能力测验和创造力测验
第9章：第九章 评价中心技术
第1节：评价中心技术概述
第2节：无领导小组讨论（一）
第3节：无领导小组讨论（二）
第4节：公文筐测验
第5节：角色扮演
第6节：管理游戏
第7节：案例分析
第10章：第十章 人员素质测评的组织与实施
第1节：人员素质测评实施方案的內容
第2节：人员素质测评的实施流程
第3节：人员素质测评操作的实施要领
第4节：人员素质测评的具体实施
第11章：第十一章 人员素质测评的质量分析
第1节：信度的概念和信度的种类和评价方法
第2节：影响测评信度的因素和提高测评信度的措施
第3节：效度的概念和效度的类型
第4节：影响测评效度的因素和提高测评效度的方法
第5节：测评的项目分析
第12章：第十二章 人员素质测评报告
第1节：人员素质测评报告概述
第2节：人员素质测评报告的撰写
第13章：考试分析
第1节：考试分析
1、 电子资料：购买后1分钟左右系统自动发送到邮箱内；如长时间未收邮件，请查看是否被拦截在垃圾箱中；如遇发货失败，登录后购买的用户可于会员中心”已购资料“处下载；如购物邮箱填写错误，请联系客服进行修改或资料索取；电子资料购买后，一年内可以免费下载！
2、 在线题库，考前押题和精讲网课购买后，请分别于会员中心"已购题库"，"已购押题"和"已购视频"中进行查看。
3、 书籍教材：购买后如本地仓库有现货，客服会在2个工作日内发货，发货完会发送短信提醒，告知快递信息，用户可以自行查询物流信息。登录后购买的订单，可以进入会员中心，发货订单查看订单发货状态及实时的物流；如需要调货处理的，则需要耐心等待仓库发货，一般发货不会超7个工作日，如有疑问请咨询在线客服！
4、 收货说明：非书籍的电子资料/视频课具有可复制性，购买后不支持退款操作，如您需要的课程资料本网暂时没有，请直接联系客服补充！书籍收货后如因自身原因需要退换货，需要您承担退换货所产生的物流费用。
Copyright © 2010 - 2023 湖南求实创新教育科技有限公司 All Right Reserved.
温馨提示：如您需要的资料本网暂时没有上传，请于工作日08:00 - 18:00，点击这里，联系客服及时补充资料。
精讲网课