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适用省份
江苏
教材信息
课程包含
课程精讲班：课程时长（944分钟），课程章节（37节）
老师介绍
第1章：第一章 绩效管理概述
第1节：绩效和绩效管理（一）
第2节：绩效和绩效管理（二）
第3节：绩效管理的发展历程
第4节：效管理体系
第5节：绩效管理的误区
第2章：第二章 绩效管理的基础
第1节：绩效管理的一般理论基础
第2节：绩效管理的直接理论基础
第3节：绩效管理的管理根基
第3章：第三章 基于战略导向的绩效管理体系
第1节：战略及其相关概念
第2节：绩效管理的环境分析
第3节：绩效管理在人力资源管理中的地位
第4章：第四章 绩效计划
第1节：绩效计划概述
第2节：绩效目标的确定
第3节：绩效评价指标体系的设计
第5章：第五章 绩效实施
第1节：绩效实施概述
第2节：持续的绩效沟通
第3节：绩效信息的收集与分析
第6章：第六章 绩效考核
第1节：绩效考核概述（一）
第2节：绩效考核概述（二）
第3节：绩效考核主体
第4节：绩效考核的内容
第7章：第七章 绩效反馈
第1节：绩效反馈概述
第2节：绩效反馈面谈
第8章：第八章 绩效考核结果应用
第1节：绩效考核结果应用概述
第2节：绩效改进
第3节：绩效考核结果在其他人力资源管理环节中的应用
第9章：第九章 传统绩效评估方法
第1节：传统绩效评估系统的设计
第2节：以业绩报告为基础的绩效评估方法
第3节：以员工行为为基础的绩效评估方法
第4节：以员工比较为基础的绩效评估方法
第5节：以特殊事件为基础的绩效评估方法
第6节：360度绩效反馈法
第7节：其他传统绩效评估法
第10章：第十章 现代绩效管理工具
第1节：平衡计分卡
第2节：关键绩效指标
第3节：目标管理法
第4节：标杆管理法
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